PMO / Project Management
属人化したプロジェクトを、
回る仕組みへ。
プロジェクトの遅延や品質低下の多くは、特定のマネージャー・リーダーへの依存（属人化）から生まれます。
アーキテアトルは、現状を整理し、抜けや滞りのない進行体制を一緒につくるPMO支援をご提供します。
要件定義などの上流工程からの参画にも対応します。
Common Issues
こんな課題はありませんか
特定の担当者に依存している
プロジェクトが特定の担当者に依存し、その人が抜けると進まなくなる。
ノウハウがブラックボックス化
判断基準や手順が属人化し、後任が育たず引き継ぎが困難になっている。
品質や進捗にばらつきがある
ガバナンスが効かず、メンバーや工程によって品質・進捗が安定しない。
マネージャーの業務過多
マネージャーへの負荷が集中し、本来やるべき管理・判断に手が回らない。
複数ベンダーの調整が大変
複数ベンダーが入り、全体のとりまとめや意思決定の場が機能していない。
Our Approach
「現場のリアル」に沿って、プロジェクトを立て直す
アーキテアトルは、プロジェクトや業務そのもののリファクタリングを前提にご提案します。机上の標準化を当てはめるのではなく、現場で実際に起きている課題に沿って、現状分析・リスク管理・進行管理を行い、プロジェクト全体の品質向上に貢献します。
御社（または既存ベンダー）の得意分野と、当社の得意分野を見極めたうえで、最適な参画比率・業務分担をご提案します。
Scope
対応できる工程
PMO・プロジェクトマネジメントとして、上流から運用までの全工程に対応します。
01
現行調査 / 工数見積もり
02
要件定義 / 外部設計 / 詳細設計
03
製造 / テスト（UT〜UAT）
04
デプロイ・リリース / データ移行
05
運用・保守
06
ベンダーコントロール（複数社の調整）
Strength
PMO支援の強み
01
20年以上の開発経験と業種理解
金融・医薬品・製造など幅広い業種の業務フローを深く理解。素早く状況を把握し、現場に即した仕様提案ができます。
02
現状分析とリスク管理
「机上の標準化」ではなく、現場のリアルな状況に沿って課題にアプローチ。エンドユーザー様から表彰をいただいた実績もあります。
03
ステークホルダーをつなぐ調整力
顧客・協力会社・オフショアメンバー・社内他部署など、立場の異なる関係者と信頼関係を築きながら、プロジェクトを円滑に進めます。
Engagement Style
柔軟な参画スタイル
体制やご予算に合わせて、参画の比率・形態を調整できます。一般的なSES契約での参画も可能です。
- 上流工程（要件定義等）からの参画、ベンダーコントロール
- リモート対応可（通勤1時間圏内での常駐・出張もご相談可）
- フルタイムに限らず、必要な範囲に絞った参画でコストを抑えつつ成果を最大化するご提案も可能
Flow
ご相談の流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご連絡ください。
02
ヒアリング
プロジェクトの状況・課題・ご希望の進め方を伺います。
03
ご提案
参画比率・業務分担を含めた現実的なプランをご提案します。
04
参画・伴走
進行管理から運用まで、安定稼働を見据えて支援します。
Contact
プロジェクトの停滞、
まずはご相談ください。
要件や体制が固まっていなくても大丈夫です。現状を伺い、進めやすい形をご提案します。
面談はリモートで終日調整可能です。